Handel

  • Einführung Shopfloor Management in der Logistik eines führenden deutschen Handelskonzerns
    • Entwicklung standardisierter Führungsinstrumente zur Steuerung der Kernprozesse
    • Aufbau eines Zielerreichungssystems für Prozessstandards inkl. Audit
    • Persönliches Coaching der Führungskräfte

  • Einführung standardisiertes und datenbasiertes Sortimentsmanagement im Internethandel
    • Neuausrichtung Sortimentsmanagement anhand Business Intelligence Reporting
    • Strukturierung Saisonplanungsprozess inkl. Aufgabenzuordnung
    • Entwicklung neue Organisationsstruktur mit klaren Berichtswegen

  • Einführung Lean Management bei einem führenden deutschen Buchhändler
    • Neuordnung Buchdisposition auf der Ladenfläche
    • Entwicklung von Kriterien zur Sortimentspflege
    • Bestellmengenreduktion durch Optimierung der Warenpräsentation

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