Industrie

  • Optimierung Vertriebsprozesse bei einem Weltmarktführer im Maschinenbau Lebensmitteltechnik
    • Analyse und Optimierung der Auftragsabwicklung für Neumaschinen
    • Standardisierung Abwicklung Sondermaschinenbau (Varianten)
    • Erhöhung Servicequalität durch schnellere Reaktionszeiten und vereinfachte Ersatzteilbestellungen

  • Effektivitätssteigerung Markterschließungsprozess für einen Dienstleister im Bereich Windkraftenergie
    • Visualisierung Vertriebsprozess mit Rollenverteilung und Informationsflüssen
    • Durchführung von Kundenworkshops zur Neuausrichtung der Marketingaktivitäten
    • Effektivitätssteigerung Kundenakquise durch Zielkundenklassifizierung und Standardisierung der Betreuungsumfänge

  • Konzeption neue Firmenstruktur für einen Zulieferer der Luftfahrtindustrie
    • Identifikation von Umsatz-, Kosten- und Know-how-Synergien
    • Chancen-Risiko-Bewertung einer möglichen Reorganisation
    • Ableitung der künftigen Zielorganisation
    • Erstellung einer konkreten Umsetzungsplanung

  • Einführung potenzialorientierte Vertriebssteuerung bei einem Chemieanlagenbauer

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