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Unternehmensberatung
Industrie
Optimierung Vertriebsprozesse bei einem Weltmarktführer im Maschinenbau Lebensmitteltechnik
Analyse und Optimierung der Auftragsabwicklung für Neumaschinen
Standardisierung Abwicklung Sondermaschinenbau (Varianten)
Erhöhung Servicequalität durch schnellere Reaktionszeiten und vereinfachte Ersatzteilbestellungen
Effektivitätssteigerung Markterschließungsprozess für einen Dienstleister im Bereich Windkraftenergie
Visualisierung Vertriebsprozess mit Rollenverteilung und Informationsflüssen
Durchführung von Kundenworkshops zur Neuausrichtung der Marketingaktivitäten
Effektivitätssteigerung Kundenakquise durch Zielkundenklassifizierung und Standardisierung der Betreuungsumfänge
Konzeption neue Firmenstruktur für einen Zulieferer der Luftfahrtindustrie
Identifikation von Umsatz-, Kosten- und Know-how-Synergien
Chancen-Risiko-Bewertung einer möglichen Reorganisation
Ableitung der künftigen Zielorganisation
Erstellung einer konkreten Umsetzungsplanung
Einführung potenzialorientierte Vertriebssteuerung bei einem Chemieanlagenbauer
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